Подписка на рассылку
E-mail:

ФИО:

Организация:



* Все поля обязательны
для заполнения






Rambler's Top100
Rambler's Top100


Контактная информация   Главная   Глоссарий


Обозначение спонсора (Signage)

Специальное место в пространстве культурного события или на страницах издания, где помещаются имена или логотипы спонсоров.

Оборот (Turnover)

Оборот организации включает: государственное (муниципальное) финансирование, плюс все денежные суммы, полученные путем фандрейзинга и все собственные доходы, заработанные организацией или полученные ею в качестве награды.

Обучение на основе искусства (Arts Based Training)

Тренинги или работа по повышению квалификации персонала в сфере бизнеса, основанная на использовании художественных навыков и техник. Примером может служить использование актерской техники на семинарах по повышению квалификации менеджеров в области языка жестов и невербальной коммуникации.

Обучение через опыт (Experiential Learning)

Форма обучения, применяемая в тренингах, основанных на переживании воздействия искусства и применении этого опыта для коррекции поведения в повседневных ситуациях. Включает:

(а) Обучение в деятельности или в опыте;

(б) Обучение через оценку эффективности, которая представляет собой сознательный ретроспективный процесс:

  • Рефлексии - для генерации данных;
  • Интерпретации - для понимания и объяснения этих данных;
  • Планирования деятельности - для придания опыту собственно обучающего характера.
Последнее абсолютно необходимо для того, чтобы процесс обучения приобрел сознательный характер, в особенности, если опыт имеет скорее физиологическую, эмоциональную, творческую, инстинктивную или подсознательную, а не аналитическую или логическую природу. Если это звено пропущено, тренинги, основанные на переживании искусства, могут не достигать целей подлинного обучения (впрочем, в конкретных программах эти цели могут и не ставиться).

Объяснение на примерах (Case Studies)

Рассмотрение конкретных примеров, в частности, примеров, демонстрирующих широкое разнообразие успешных партнерских отношений между бизнесом и культурой.

Основные показатели деятельности (Key Performance Indicators)

Заранее обозначенные результаты, по которым организация определяет эффективность своей деятельности и своего развития.

Оценка эффективности (Evaluation)

Процесс, в ходе которого устанавливается, насколько общая выгода от реализации события, проекта или программы соотносится с общим вкладом и расходами, связанными с данным событием. Также предполагает научение и исправление деятельности, которая является предметом оценки. Как мониторинг, так и оценка эффективности должны иметь обратную связь с практикой, создавая позитивный стимул для решения проблем и внедрения новых подходов с целью повышения эффективности данной деятельности. Оценка эффективности позволяет делать выводы о том, как продукт программы переходит в ее результат. Это обычно предполагает анализ информации, полученной в процессе мониторинга, отзывов сотрудников и аудитории, результатов заранее запланированных измерений в процессе реализации проекта, а также информации о влиянии проекта в период после его завершения.

Существует два типа оценки эффективности:

Оценка эффективности процесса - включает определение того, как и почему воздействует данный проект, и определяет контекст, в котором следует оценивать непосредственный результат проекта. Основным источником информации становятся в данном случае сведения, полученные через интервью и опросы от сотрудников и клиентов.

Оценка эффективности результата - то, что обычно обсуждается в связи с оценкой и сосредоточено на конечных результатах проекта. Часто производится путем сравнения характеристик группы, которая испытала воздействие проекта, с характеристиками сопоставимой группы, не испытавшей такого воздействия.

См. также: Мониторинг.