Подписка на рассылку
E-mail:

ФИО:

Организация:



* Все поля обязательны
для заполнения






Rambler's Top100
Rambler's Top100


Контактная информация   Главная   Глоссарий


Патронаж (Patronage)

Долгосрочная и/или значимая поддержка, оказываемая богатым индивидом некоммерческой организации культуры. Патронаж занимает промежуточное место между дарением и спонсорством. Это скорее альтруистическая, чем коммерческая форма бизнес-поддержки. В ней отсутствует прямая выгода, которую предполагает спонсорство. Однако, в отличие от жертвователя, патрон, как правило, ожидает некоторую компенсацию. Впрочем, он не станет требовать адекватного возмещения за свои деньги и, скорее всего, не будет лично вовлечен в конкретный проект, как это часто бывает в случае спонсорства.

Передача навыков (Skills Transfer)

Процесс, в ходе которого бизнес организация передает навыки и компетенции некоммерческим организациям в таких областях как финансовый менеджмент, маркетинг или менеджмент персонала. В настоящее время это взаимодействие происходит и в обратном направлении, когда ряд навыков творческих организаций передается бизнес организациям в таких областях как творчество, работа в команде, риск, культура речи или дизайн пространства.

Повышение квалификации (Training Opportunities Initiatives)

Тренинги и другие формы повышения квалификации важны для менеджеров в сфере культуры, как и для любых профессионалов. Возможности для этого могут предоставлять независимые организаци (такие как агентство "Arts & Business") или организации, относящиеся к иным секторам, в том числе правительственные организации, ответственные за обучение и профессиональное развитие.

Попечительские Советы (Boards of Trustees)

В общем случае попечителем называют человека, "которому доверяют, или которому вверяют что-либо". В английском языке "попечительский совет" определяется как "группа людей, назначенных для управления делами организации". В американском варианте это понятие тракутется шире: "человек или орган, ответственный за сохранение чего-либо или управление чем-либо". В Великобритании как компании, так и некоммерческие организации имеют попечительские советы, возглавляемые председателем, которые контролируют деятельность организации в финансовом и юридическом аспектах и зачастую дают стратегические советы, а иногда и прямые указания директору организации. Исполнительный попечительский cовет или его председатель имеет полномочия принимать решения, касающиеся деятельности организации. Совет, не обладающий исполнительными функциями, имеет право только давать рекомендации, основываясь на своем знании и оценке ситуации. Большинство организаций культуры в Великобритании юридически обязаны иметь попечительский совет, как правило не обладающий исполнительными функциями.

Привлечение сторонников (Championing)

Привлечение людей, имеющих вес в журналистике, политике или бизнесе, к поддержке культурных проектов, организаций или культуры в целом. Сфера культуры может значительно выиграть, заручившись поддержкой людей, имеющих признание вне этой сферы. В частности, правительство уделяет больше внимание просьбам о поддержке, исходящим из сферы бизнеса, так как они свидетельствуют о значимости культуры в более широком социальном и экономическом контексте. Такая "межсекторная" поддержка может стать ключевым фактором при организации долгосрочной поддержки и финансирования. См. также: Защита интересов культуры.

Приглашенный художник (Artist-in-residence)

В данном контексте - художник, приглашенный в организацию для работы в течение продолжительного периода времени. В профессиональной художественной среде это позволяет художнику исследовать интересы внутри организации, близкие к его сфере деятельности. Приглашенные художники могут также работать и в нехудожественном окружении, таком как бизнес, больницы или школы. В этих случаях их работа обычно ориентирована на обеспечение доступности искусства и привлечение к творчеству непрофессионалов.

Прикомандирование (Secondment)

Альтернатива Волонтерству. Практика направления, на временной основе, сотрудника бизнес-организации, обладающего определенными навыками, в другую организацию с целью приобретения и распространения опыта и навыков. Такая практика создает выгоды также и для направляющей организации, т.к. повышает мотивацию и способствует приобретению сотрудником новых навыков.

Приобретение навыков менеджмента (Capacity Building)

Это понятие используется в тренинге в государственном и частном секторах и относится к развитию профессиональных менеджерских навыков персонала организации. В сфере искусств этот термин обычно означает повышение квалификации работников организации в области бизнес-навыков, относящихся к финансовой деятельности, планированию, коммуникации. Такая квалификация сотрудников особенно важна для обеспечения долгосрочной и стабильной деятельности организаци.

Программы для "друзей организации" (Friends' Schemes)

Программы, предполагающие внесение годового взноса индивидом, имеющим статус "друга" организации культуры. Часто предусматривают также определенные выгоды для "друзей", такие как приоритетное бронирование билетов, получение предварительной информации и т.д.

Программы профессионального развития (Professional Development Programmes)

Программы, в которых менеджеры из сферы культуры и менеджеры из сферы бизнеса делятся опытом в ходе осуществления совместных проектов. Важными составляющими программ профессионального развития являются стажировки, прикомандирования и волонтерство. Программы профессионального развития отражают растущую потребность в специализированных бизнес-навыках в культурном секторе, многие из которых доступны только через бизнес-тренинги и с привлечением консультантов из сферы бизнеса.

Проектный менеджмент (Project Management)

Развитая методология управления комплексными проектами, нередко предполагающая использование специальных компьютерных программ, позволяющих контролировать ход проекта и его успешное исполнение. Хороший проектный менеджмент все чаще становится неизбежной частью управления сложными организациями.

Прозрачность (Transparency)

Первоначально экономический термин, обозначавший "легкость доступа к информации"; сегодня используется в бизнес- и политических кругах для обозначения степени, в которой процесс принятия решения в организации открыт для обсуждения. Организации культуры, в особенности крупные и субсидируемые государством, должны обеспечивать прозрачность своей деятельности, поскольку она финансируется налогоплательщиками.

Просвещенный интерес (Enlightened Self Interest)

Поддержка, основанное на отношении, которое сочетает желание поддержать индивида или организацию без расчета на краткосрочную выгоду с пониманием возможного долгосрочного положительного эффекта для того, кто оказывает эту поддержку. Поддержка искусств и культуры часто воспринимается как просвещенная поддержка, потому что непосредственная выгода существует для поддерживаемой организации культуры, а долгосрочная выгода для дающей стороны (для индивида, организации или даже для общества) ясна только чуткому и тонкому наблюдателю.

Профессиональный фандрейзер (Professional Fundraiser)

Любой человек или организация (кроме коммерческих структур, учрежденных самой благотворительной организацией), который профессионально занимается фандрейзингом (т.е. изыскивает средства для "благотворительных или филантропических целей") или, не занимаясь этим профессионально, осуществляет за вознаграждение (пусть символическое) поиск денег или иной собственности для благотворительной организации. Также называется "профессионал по развитию".